發(fā)達國家的許多管理制度拿到中國來就失敗，并不是制度本身有問題，而是我們的思維有問題，說白了，就是我們不能真正地堅守原則。

但場景化在營銷領(lǐng)域已經(jīng)是一個非常古老的概念了，從馬戲團到主題公園到行業(yè)展會都是良好的場景化形式。未來靠著專業(yè)的旅游地產(chǎn)運營，商業(yè)地產(chǎn)增強增值服務(wù)收入，這些附著在地產(chǎn)管理設(shè)計之上劃分出的不同層次領(lǐng)域的商業(yè)場景，能以多快的速度抵消多少房價泡沫?這是一個必須快速解決的問題。

玩CBD運營的已經(jīng)開始升級到旅游地產(chǎn)主題樂園了，做物業(yè)管理的連邊緣地區(qū)的空余地產(chǎn)都要拿來打造成全新的商業(yè)地產(chǎn)——那就是創(chuàng)業(yè)聯(lián)合辦公孵化器。存活下來的孵化器們，也頻頻與房地產(chǎn)大佬們進行互動。過往產(chǎn)業(yè)園區(qū)在建設(shè)時，都是園區(qū)廠房加上密集的員工宿舍的封閉式模式，幾萬的員工們管吃管住，靠出賣廉價體力勞動生存

正如智能電視盒子在監(jiān)管政策確定之后就倒下一大批，直播行業(yè)不得不考慮政策因素。那么在教育、商務(wù)、電商、旅游、二次元直播等方面，直播創(chuàng)業(yè)依舊可能做大做強。

可直播市場怎么和廣告主進行連接?這時候直播的廣告平臺就尤為重要了。

倒閉占比超過10%足以說明紅利的消退，那么給我們直播創(chuàng)業(yè)帶來哪些困難，我認為有如下兩點：1、行業(yè)巨頭與資本巨頭的威脅 就像上圖所反映的那樣，微博、騰訊、百度、阿里、網(wǎng)易、陌陌和YY等巨頭帶著千軍萬馬入場，YY號稱自己是中國直播鼻祖，陌陌擁有著超高轉(zhuǎn)化率的用戶群，微博直播有著明星優(yōu)勢和海量用戶，BAT各自在資訊、電商、社交上發(fā)揮長處，選擇直播創(chuàng)業(yè)來和巨頭們競爭，確實需要勇氣。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，知識的整合與傳播又呈現(xiàn)出了更多形式。

2017年1月份，Quora新推出了knowledgeprize功能，提問者可以通過現(xiàn)金懸賞，吸引相關(guān)的專家回答問題，最后最優(yōu)質(zhì)的回答者會獲得這筆錢，獎賞是完全公開的。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

而且其他國外的知識付費產(chǎn)品主要集中在一對一咨詢，體量和知名度也都非常小。在未來，一方面可以通過付費，使自己的回答獲得更多推廣機會，另一方面用戶可以通過懸賞的方式吸引其他用戶回答問題。